Clôture · Prévision · Stocks
Plusieurs sites, plusieurs outils, un seul chiffre.
Quand une entité s'ajoute sans que les outils changent, le chiffre finit par exister à trois endroits : dans la comptabilité, dans l'outil de gestion, et dans le tableur de celui qui le refait à la main. Chaque mission commence par une mesure et s'achève sur un dispositif que vos équipes font tourner seules.
Interlocuteurs concernés
Les situations ci-dessous délimitent le champ d'intervention. En dehors de celui-ci, d'autres prestataires seront mieux placés.
Directeur administratif et financier
- La clôture déborde systématiquement sur J+10
- Trois fichiers de rapprochement circulent par mail, sans version de référence
- Personne ne sait dire combien d'heures coûte réellement le reporting mensuel
Contrôleur de gestion
- La moitié du temps passe en collecte et en mise en forme, pas en analyse
- Les mêmes contrôles sont refaits à la main tous les mois
- Les écarts sont expliqués une semaine après que la décision a été prise
Directeur des opérations ou de la supply chain
- La prévision est refaite à la main chaque mois, par une seule personne
- Le stock théorique et le stock réel ne se rejoignent jamais tout à fait
- Le taux de service se dégrade sans que personne ne sache l'expliquer
Direction générale
- On vous parle d'IA partout, sans jamais chiffrer ce que ça rapporte
- Vous craignez d'acheter un projet de six mois qui n'aboutira pas
- Vous ne savez pas distinguer un vrai expert d'un revendeur d'abonnements
Une équipe consacre l'essentiel de son temps à produire le chiffre, et le reste à l'expliquer. C'est ce déséquilibre que l'intervention corrige.
Collecter, ressaisir, rapprocher, mettre en forme, relancer : aucune de ces tâches ne relève de l'analyse, et pourtant elles occupent l'essentiel des journées. La question utile n'est pas celle des capacités de l'intelligence artificielle, mais celle des tâches sur lesquelles son apport excède son coût.
Comment ça démarre
Les tarifs sont publics : aucun devis n'est nécessaire pour situer l'ordre de grandeur.
Format d'entrée
Un processus, mis en service
Trois semaines sur un processus choisi ensemble, du point de départ chiffré jusqu'à la mise en service. Périmètre arrêté avant le démarrage, ce qui permet un prix ferme.
HT, prix fixe, périmètre défini à l'avance
- Préparation de reporting, prévision, contrôles de cohérence
- Documentation complète, exploitable sans moi
- Surveillance mensuelle en option, à 290 €
Avant de vous engager
Trente minutes, sans engagement
Vous exposez la situation, je vous dis si elle relève de mon périmètre et ce que ça représente. Si le sujet ne justifie pas mon intervention, vous le saurez lors de cet échange plutôt qu'après une proposition.
Des dispositifs publics de soutien à l'adoption de l'IA existent pour les entreprises qui remplissent certaines conditions. Leur application à votre situation s'examine au cas par cas, et les conditions relèvent de l'organisme financeur.
Preuves d'exploitation
8 automatisations qui tournent vraiment, et leurs chiffres.
Elles fonctionnent tous les jours depuis fin 2025 : elles vont chercher les données, produisent le résultat attendu, le livrent seules, signalent leurs pannes et tiennent leur budget. Ce que je vends, je le fais tourner d'abord chez moi.
- 8
- automatisations en fonctionnement
- 0 €
- de coût de surveillance
chacune documentée, planifiée et surveillée
le suivi quotidien tourne sans faire appel à un service payant
Relevé du 1er août 2026, par comptage direct sur les bases de production.
Voir le détail des agentsPrincipes d'intervention
Quatre règles appliquées sans exception. Elles répondent aux causes d'échec les plus fréquentes des projets d'intelligence artificielle.
Mesure avant tout
Aucun projet ne démarre sans point de départ chiffré : les volumes traités, le temps que ça vous prend aujourd'hui, le taux d'erreur constaté et le coût actuel. Sans cette référence, on ne pourra pas dire si le résultat est au rendez-vous.
Périmètre volontairement étroit
Un seul processus traité au démarrage. Les échecs les plus coûteux concernent les projets visant une transformation simultanée de toute la fonction.
Chaque chiffre reste justifiable
Vous pouvez remonter de n'importe quel chiffre jusqu'à sa source. Les validations humaines sont maintenues là où l'erreur coûte cher, et la documentation tient devant un auditeur.
Supervision dans la durée
Un dispositif non supervisé finit par s'interrompre sans alerte. Le suivi mensuel répond à ce risque et fait l'objet d'une facturation distincte.
Engagements exclus
Aucun retour sur investissement garanti avant diagnostic. Aucune suppression de poste. Aucun remplacement de votre expert-comptable ou de votre commissaire aux comptes. Si un prestataire vous promet l'un des trois, c'est le moment de poser des questions.
Le journal
Des retours d'expérience chiffrés, y compris quand ça ne marche pas.
Un premier échange de trente minutes
Vous exposez deux ou trois processus qui pèsent sur vos équipes. Je vous indique lesquels justifient le recours à l'intelligence artificielle, lesquels relèvent d'une automatisation classique nettement moins coûteuse, et lesquels ne présentent pas d'intérêt à être traités. Cette réponse vous est donnée dès le premier échange.
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